En la base de estructuras bellas, altas y sólidas siempre existe un plan y el talento para ejecutarlo. Lo más complicado de planificar, es planificar con eficacia…
Ahora la gente comienza a darse cuenta que el capitalismo ha vivido en los últimos 40 años de espalda a la producción y de cara a la especulación financiera. Es hora que tu te des …
A este post también le podría habler titulado “En argentino, che”.
Un ciberamigo “Guillermo S” me ha enviado un archivo de audio del talentoso Mario Pergolini, CEO de la Productora Audiovisual “4 Cabezas”, creador del programa …
La humanidad nunca dejará de sorprenderse.
Cuando creíamos que la posesión de territorios y la acumulación de riqueza era la forma de “progresar”; nos demostraron que mejor lo hacían quienes poseían la tecnología.
Pero no fue todo. …
Una “práctica ejemplar” ampliamente divulgada es que en las redes “entregas” más de lo que “recibes”; pero podría suceder que el lado oscuro de “tanta entrega” no sea otra cosa que una gran cuota de “hipocresía”, porque en realidad cada uno de nosotros es totalmente selectivo de lo que damos, a quién se lo damos, cuándo y cuánto.
Cuando un “pesado” te lleva por delante, causa daño y es muy doloroso.
Albert, entre tu y yo, te hubieras evitado un “día intranquilo” —como lo publicaste en tu Twitter al eliminar mi comentario (el nro. …
Los éxitos de los emprendedores se comprenden estudiando sus comportamientos y circunstancias, pero se pueden repetir solo cuando se comprende como funciona y se gestiona el fracaso.
hoy es más voluminosa la incertidumbre que la certeza y porque la mayoría de los intentos emprendedores fracasan cada vez más rápido y peor. Podría suceder que hay más y peores fracasos porque los escenarios son más inciertos… o porque a las personas no se nos prepara para saber cómo gestionar nuestros factores de fracaso.
Es tiempo para innovar. ¿Pero cuánto tiempo disponemos para hacerlo? ¿Qué tiempo, de nuestro tiempo, destinaremos al tiempo para innovar?
Considerando el acelerado ritmo que caracteriza a las actividades contemporáneas, acompañado por un creciente énfasis en …
Lecciones aprendidas con el emprendedor Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, uno de los 10 principales animadores de la Internet Iberoamericana.
Para los que leen “en diagonal” y los que tiene la ansiedad de saber de qué se trata un post antes de leerlo: este blog trata sobre los procesos de aprendizaje de los emprendedores creadores …
Tengo una solución para la crisis en España: consiste en que los españoles eviten la próxima crisis en España.
Estuve esta mañana siguiendo las últimas dos horas del debate parlamentario (de España) sobre la crisis (de …
Cuento para emprendedores, líderes, profesionales y todas las personas que quieran materializar sus sueños. Metáforas sobre sinergia, asociatividad, colaboración, cooperación, competitividad, contexto, impacto de los buenos mentores y consultores. ¿Es más importante saber sobre algo o conocer a alguien? ¿Son más importantes los conceptos o los contextos?
El poder del contexto es sorprendente. Una experiencia organizada por el prestioso The Washington Post ha demostrado como el contexto de las situciones, condiciona nuestra percepción y capacidades de respuesta. Estamos acostumbrados a dar valor a las cosas cuando están en un determinado contexto. En este caso, una obra de arte en sí misma, pero fuera de contexto, luce como un anónimo artefacto sin la etiqueta de la marca. Ver y escuchar.
Los emprendedores prevén la organización estratégica de sus emprendimientos como una extensión de sí mismos y de sus necesidades. El éxito es el resultado deliberado de evitar el fracaso y esto implica establecer la estrategia …
Los sistemas de creencias directivas cambian como resultado de la sucesión de éxitos y fracasos experimentados. Específicamente, la ideología emprendedora no es un cuerpo estático de creencias inmutables. Se va modificando en la medida que experimentamos emociones y aprendemos valores y creencias que nos ayudan a equilibrar las tensiones en las que vivimos sometidos. En estos términos, también podemos comprender que existe una “ideología emprendedora” que juega un papel significante en los procesos de creación, gestión y renovación de cada emprendimiento que forjamos y en cada organización que creamos.
Tómate la moral en serio y al arte en broma… no te cuestiones la moral de los artistas, no te cuestiones el arte de la moralidad, ni lo que puede lograr una cuota inmoral en el arte… no te cuestiones las emociones (ni las empáticas, ni las adversas) cuando ves, escuchas o sientes el arte… Mientras que piensas en eso… si hay algo que pensar… diviértete un rato con este hallazgo (pura “serendipia”): mira en el post
Cuando he comenzado a ver por televisión (disculpa Enrique) la inauguración de los XIX Juegos Olímpicos en Pekín, me emocioné. “twitée” (o como se escriba) “¿cómo se dice «emoción» en chino?”. Hoy viendo el cierre …
La formación para emprendedores debe adaptarse a las necesidades específicas de cada emprendedor y de las sucesivas fases del desarrollo de su emprendimiento. Si el aprendizaje se basa en la experiencia de los individuos y los sistemas de creencias organizacionales no queda claro cómo apoyar los nuevos conocimientos que aprende un emprendedor “inexperto” o una nueva o pequeña organización que carece de una cultura organizacional donde empotrar sus sistemas; ¡más aún!, a veces, sin sistemas. Por esta cuestión, creo y propicio el rol central de los mentores empresarios en la metodología para facilitar el aprendizaje de los noveles emprendedores.
¿Por qué no tienen éxito la mayoría de los emprendimientos y muchas buenas ideas creativas? ¿Es posible predecir cuándo una persona posee potencial para el éxito profesional o emprendiendo sus propias iniciativas? Un abordaje basado en dos aspectos: 1) La paradoja del valor competitivo, y 2) La Composición Cognoscitiva. Para poner en marcha y desarrollar un nuevo emprendimiento, es más importante el estilo de pensamiento del emprendedor (cómo prefiere pensar), que lo bien que él piensa (su inteligencia). La diversidad cognoscitiva es un factor clave muy positivo durante las primeras fases de un nuevo emprendimiento, pero en las fases más altas el emprendedor necesita desarrollar nuevas composiciones cognitivas para ordenar el caos de las fases iniciales.
Algunos políticos españoles cuestionan que la formación para emprendedores sirva para crear empresas y autoempleo; generalizan, se confunden y llegan a suponer que todo es “más de lo mismo”. Los programas de formación para emprendedores NO crean emprendedores, pero ayudan quienes tengan iniciativas (innatas o inducidas) para emprender, lo hagan de mejor manera, reduciendo sus factores de fracaso.
El paso 3 (establecer claras reglas de actuación) y el paso 4 (mantener un sistema de información y evaluación del proceso) para que la gente tenga en claro para qué reunirse y comprender el impacto de sus esfuerzos.
El segundo paso para implantar exitosamente un programa de mentores en una organización o programa de desarrollo es equipar los intereses y objetivos profesionales entre entrenandos o protegidos y sus mentores.
