Artículos en la Categoría emprendedores
Es necesario distinguir entre «cómo es el proceso emprendedor» y «cuál es la naturaleza del ser emprendedor». Para responder ¿quién es un emprendedor? (naturaleza) no es metodológicamente correcto indagar en la literatura que describe ¿qué …
¿Por qué estamos en un momento formidable de las redes sociales? ¿Somos más interdependientes que nuestros antepasados? ¿Nos hemos percatado que la evolución necesita sinergias que antiguamente no eran vitales? ¿Las estructuras organizacionales han alcanzado tal grado …
El post de un apreciado amigo en donde “descarna” la ruptura con su pareja sentimental como un hecho derivado del desfasaje entre las exigencias de la vida “en pareja” con la “carrera emprendedora” y, en especial, la …
La sociedad en red es una maravilla, pero conlleva una pesada paradoja.
Dentro de las empresas, el capital social ejerce una significativa influencia en los modelos de la comunicación e información compartida entre los empleados. En …
Con el propósito de producir un contenido para la Bloguía de Empleo, en la que me honra ser co-autor junto con destacados especialistas en temas de políticas de empleo y gestión de los recursos humanos, …
INICIA | Emprender para el Futuro es una organización civil sin fines de lucro, de la República Argentina, que tiene como misión impulsar la creación y el desarrollo de emprendimientos económicamente sustentables. A través de …
Mis ideas acerca de lo bueno y lo malo la cooperación empresarial que expongo en las Jornadas de Cooperación Empresarial organizadas por la Fundación Red Andalucía Emprende. La cooperación empresarial es como “hacer el amor”: necesita confianza, aprendizaje, vocación de servicio, ritmo y esperar beneficios a largo plazo. Más…
Los éxitos de los emprendedores se comprenden estudiando sus comportamientos y circunstancias, pero se pueden repetir solo cuando se comprende como funciona y se gestiona el fracaso.
hoy es más voluminosa la incertidumbre que la certeza y porque la mayoría de los intentos emprendedores fracasan cada vez más rápido y peor. Podría suceder que hay más y peores fracasos porque los escenarios son más inciertos… o porque a las personas no se nos prepara para saber cómo gestionar nuestros factores de fracaso.
La mejor motivación para actuar como emprendedores es lo que nos inspira que vamos a lograr como resultado de una oportunidad. La “esperanza”, más que ninguna otra cosa, es el vínculo entre la intención y el comportamiento emprendedor. Es decir, más que “lo que soy”, es “lo que podré llegar a ser”…
Las empresas que buscan crecer, muchas veces se encuentran con las dificultades propias de no tener capital que les permita aprovechar las oportunidades que tienen frente a ellas. Esta es una buena noticia para las …
Promoción para iniciativas empresariales innovadores que aporten valor añadido en el Municipio de Calviá.
Lecciones aprendidas con el emprendedor Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, uno de los 10 principales animadores de la Internet Iberoamericana.
Recurrentemente se repiten las preguntas sobre si “emprendedor se nace o se hace”, si las actividades para formará emprendedores logran los resultados esperados, si existe la posibilidad de crear cultura emprendedora en una generación que …
Cuento para emprendedores, líderes, profesionales y todas las personas que quieran materializar sus sueños. Metáforas sobre sinergia, asociatividad, colaboración, cooperación, competitividad, contexto, impacto de los buenos mentores y consultores. ¿Es más importante saber sobre algo o conocer a alguien? ¿Son más importantes los conceptos o los contextos?
Los emprendedores prevén la organización estratégica de sus emprendimientos como una extensión de sí mismos y de sus necesidades. El éxito es el resultado deliberado de evitar el fracaso y esto implica establecer la estrategia …
Vía Loogic, de Javier Martín, recibo esta muy buena noticia: Rodolfo Carpintier ”uno de los principales animadores culturales, tecnológicos y empresariales de la Internet en Iberoamérica” va a comprartir su experiencia en su libro “¿Cómo triunfar …
Los sistemas de creencias directivas cambian como resultado de la sucesión de éxitos y fracasos experimentados. Específicamente, la ideología emprendedora no es un cuerpo estático de creencias inmutables. Se va modificando en la medida que experimentamos emociones y aprendemos valores y creencias que nos ayudan a equilibrar las tensiones en las que vivimos sometidos. En estos términos, también podemos comprender que existe una “ideología emprendedora” que juega un papel significante en los procesos de creación, gestión y renovación de cada emprendimiento que forjamos y en cada organización que creamos.
El exoemprendedorismo es un nuevo enfoque del emprendedorismo corporativo, capaz de responder más adecuadamente a las inestables condiciones de contexto y la hostilidad de la competencia, con estrategias más razonables: reducción de riesgos y control de costos. Algunas empresas son más proclives a la externalización de algunas de sus tácticas para innovar ”como una estrategia para aumentar su dinamismo” basada en la transferencia de gran parte de sus propios riesgos a sus propios exoemprendedores. (Documento completo para descargar adjunto al post)
La formación para emprendedores debe adaptarse a las necesidades específicas de cada emprendedor y de las sucesivas fases del desarrollo de su emprendimiento. Si el aprendizaje se basa en la experiencia de los individuos y los sistemas de creencias organizacionales no queda claro cómo apoyar los nuevos conocimientos que aprende un emprendedor “inexperto” o una nueva o pequeña organización que carece de una cultura organizacional donde empotrar sus sistemas; ¡más aún!, a veces, sin sistemas. Por esta cuestión, creo y propicio el rol central de los mentores empresarios en la metodología para facilitar el aprendizaje de los noveles emprendedores.
¿Los empresarios nacen o se hacen? La respuesta implica a ambos conceptos. Existe una combinación entre seguir instintos personales y participar en un ambiente que cultive y oriente el talento para emprender. El testimonio de Dan Bricklin, “padre” de las planillas electrónicas de cálculo, da cuenta que hay muchas cuestiones más allá de la motivación y el talento personales de quien nace-naturalmente emprendedor. Caso de estudio acerca del “modelo emprendedor” de Dan Bricklin, creador del VisiCalc la primera hoja electrónica de cálculo.
¿Por qué no tienen éxito la mayoría de los emprendimientos y muchas buenas ideas creativas? ¿Es posible predecir cuándo una persona posee potencial para el éxito profesional o emprendiendo sus propias iniciativas? Un abordaje basado en dos aspectos: 1) La paradoja del valor competitivo, y 2) La Composición Cognoscitiva. Para poner en marcha y desarrollar un nuevo emprendimiento, es más importante el estilo de pensamiento del emprendedor (cómo prefiere pensar), que lo bien que él piensa (su inteligencia). La diversidad cognoscitiva es un factor clave muy positivo durante las primeras fases de un nuevo emprendimiento, pero en las fases más altas el emprendedor necesita desarrollar nuevas composiciones cognitivas para ordenar el caos de las fases iniciales.
Algunos políticos españoles cuestionan que la formación para emprendedores sirva para crear empresas y autoempleo; generalizan, se confunden y llegan a suponer que todo es “más de lo mismo”. Los programas de formación para emprendedores NO crean emprendedores, pero ayudan quienes tengan iniciativas (innatas o inducidas) para emprender, lo hagan de mejor manera, reduciendo sus factores de fracaso.
