Responder adecuadamente a la evolución de la sociedad, sus usos culturales y la producción de las soluciones a sus demandas.
Para fundar un aprendizaje organizacional eficaz, es esencial crear condiciones de «seguridad psicológica» y «confianza» capaces de motivar los procesos de aprendizaje colectivo. En el post ¿Por qué no innovan mis empleados? Llegamos al punto en que necesitamos dos pasos para motivar a la gente a innovar y para facilitarles el aprendizaje sobre cómo...
Los innovadores pueden ser vistos como agentes que amenazan lo que ya se ha probado como "seguro"; el mecanismo defensivo ante quienes desafían la forma habitual de hacer siempre lo mismo es habilitar sólo a las voces que dicen lo que nos gusta escuchar, e inhibir a "los intrusos" que vienen a expresar lo...
¿Existe una dimensión de respuestas universalmente válidas acerca de lo que es la innovación y sobre cómo se la gestiona? ¿Existe un concepto que se pueda aplicar a cualquier tipo de organización, a toda clase de proceso y/o a cualquier familia de productos? ¿En qué piensas o a qué idea asocias cuando escuchas hablar...
La innovación posee atributos clásicos en un mundo que no responde a las reglas que hemos aprendido, y con la que nos hemos conducido hasta hace unas pocas semanas atrás. En la actual situación de crisis, las buenas prácticos para innovar resultan sera liadas estratégicas para mantener una orientación adecuada. Con el objeto apoyar...
Las carreras de automóviles no se ganan con la escudería sentada adentro de la fosa del mecánico. Alguien se tiene que sentar dentro del automóvil y conducirlo por la pista tomando algunos riesgos. — “Sin riesgos, no hay gloria”… pero ¿cuánto riesgo justifica a la gloria? — “Los riesgos proveen ganancias”… pero ¿cuántas ganancias...
Los éxitos de los emprendedores se comprenden estudiando sus comportamientos y circunstancias, pero se pueden repetir solo cuando se comprende como funciona y se gestiona el fracaso. hoy es más voluminosa la incertidumbre que la certeza y porque la mayoría de los intentos emprendedores fracasan cada vez más rápido y peor. Podría suceder que hay...
Es tiempo para innovar. ¿Pero cuánto tiempo disponemos para hacerlo? ¿Qué tiempo, de nuestro tiempo, destinaremos al tiempo para innovar? Considerando el acelerado ritmo que caracteriza a las actividades contemporáneas, acompañado por un creciente énfasis en la innovación como un factor determinante para existir, surgen dos criterios aparentemente divergentes: i) la presión del tiempo...
Cuento para emprendedores, líderes, profesionales y todas las personas que quieran materializar sus sueños. Metáforas sobre sinergia, asociatividad, colaboración, cooperación, competitividad, contexto, impacto de los buenos mentores y consultores. ¿Es más importante saber sobre algo o conocer a alguien? ¿Son más importantes los conceptos o los contextos?
Cuidado con los “recicladores del pensamiento” de la década de 1970 porque podrían estar profundizando la pobreza. Cada tanto sale “un pibe” estilo “Stephen Covey “Modelo 2000″ que se gana alguna fama y algún dinerito refritando a Tom Peters, Peter Drucker y al propio Covey. Hoy Marcus Buckingham y van… En Área Estratégica, de...
¿Por qué no tienen éxito la mayoría de los emprendimientos y muchas buenas ideas creativas? ¿Es posible predecir cuándo una persona posee potencial para el éxito profesional o emprendiendo sus propias iniciativas? Un abordaje basado en dos aspectos: 1) La paradoja del valor competitivo, y 2) La Composición Cognoscitiva. Para poner en marcha y...
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