Algunos comienzan a percibir que la educación “tradicional” tiene problemas. Ya hace varias décadas que se encuentra en «muy graves problemas». De hecho, actualmente representa apenas el 20% de la fuente de aprendizaje de las personas y están surgiendo nuevas fuentes “formativas” que también ya superan a la “educación en línea” «al uso». En...
Dicen que están aumentando los problemas económicos y que enfrentamos graves conflictos políticos con alto potencial de escaladas bélicas regionales. Si eso fuera cierto habrá que comenzar a prestar atención a las técnicas y los recursos que ayuden a gestionar y aliviar la tensión dentro los grupos de trabajo; porque una cosa es segura:...
El chico construye una columna altísima (con relación a su estatura). Yo estoy sentado a la mesa —desde donde tomo esta fotografía con mi teléfono móvil, disculpa la pésima calidad— pensando en cómo puede estar al tanto de lo que sucede en la historia del dibujo animado que se está emitiendo por la TV...
Sin duda alguna: a) la capacidad de adaptación social para desempeñarse entre diferentes tipos de relaciones, con distintas características personales y en situaciones dispares o inestables; y b) la empatía que crean en sus relaciones personales y profesionales, o la percepción social que son capaces de inspirar en los demás respecto de sí mismos;...
¿Por qué estamos en un momento formidable de las redes sociales? ¿Somos más interdependientes que nuestros antepasados? ¿Nos hemos percatado que la evolución necesita sinergias que antiguamente no eran vitales? ¿Las estructuras organizacionales han alcanzado tal grado de complejidad que como indivuos corremos el riesgo de quedar aislados dentro de sus ecosistemas? Hay muchas respuestas a...
En el corazón de cada iniciativa emprendedora que impulsa la creación de una empresa: se crea un “conflicto estructural” que, paradójicamente, a menudo representa una amenaza para la continuación de la existencia de su organización. Parece raro pensar en que la misma fuerza que crea una empresa, puede llegar a ser la causa de...
¿Estamos seguros que los cambios que serán necesarios introducir en nuestras organizaciones no serán más resistidos por los jefes que por los subalternos? El cambio, ya sea en algún proceso o en la estructura organizacional, conlleva la valoración subjetiva de cada una de las personas directamente involucradas acerca sobre “cómo”, “cuánto” y “cuándo” les...
Las estructuras piramidales de las jerarquías organizaciones crean creencias y hábitos (ocultos y manifiestos) que fortalecen la resistencia a los estímulos creativos para innovar. Cuando las personas sienten que han trabajado con esmero y reciben reconocimiento por el cumplimiento de su responsabilidad comienzan a sentirse “seguros”, encapsulados y protegidos por el sistema, y se...
La conclusión que el mundo es un plano, que durante milenios determinó múltiples decisiones que modelaron la sociedad hasta nuestros días, fue creada por la simple observación de que los barcos que navegaban hacia “el horizonte” se caían literalmente del limitado cuadro de visión lineal: “aquello lo veo, lo puedo tocar, eso existe. Si...
Las diferencias en el comportamiento de cada dirigente (gestor o fundador) pone de relieve qué hay que considerar, en cada caso, los contenidos del aprendizaje y los estímulos para transferirlos desde el espacio del entrenamiento a los espacios de su actuación. Aquí Intento responder a los valiosos comentarios recibidos en mi post “No creo...
Estoy viviendo con intensa alegría uno de los más importantes desafíos profesionales a los que he tenido que superar, hasta el presente, en mi carrera como facilitador; llevo adelante una actividad formativa dirigida a la Alta Dirección de uno de los principales hospitales de España; en el que participan 15 de los 25 máximos...
Cuando se retraiga la ola quedará al descubierto el miserable resultado de haber desperdiciado el talento humano con la simple fórmula — “achica el lastre, despide a la gente”. El sincretismo entre el idealismo y el dogma monetarista expresado en “que no se puede dirigir el viento, pero podemos ajustar las velas” termina “cargándose”...
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